Vad innebär digitaliseringen för din bransch?
Hur stor chans är det att din verksamhet, den bransch ni är i, påverkas av disruptiva nya sätt att göra affärer? Frågan är något som de flesta ledningsgrupper borde arbeta med men som många gånger är svår att hantera.
Disruption är när mindre* och nya* företag med färre och ofta begränsade resurser lyckas utmana etablerade aktörer och affärsmodeller genom att introducera nya sätt att tillgodogöra behov på och på så sätt skapar nya affärsmodeller. Många branscher har upplevt det, många gånger utan förberedelse och snabb blivit ifrånsprungna.
I denna artikel från Harvard Business Review får vi ta del av en enkel matris som beskriver både olika typer av disruptionstakter och hur vi skall agera som företagsledare. Med hjälp av matrisen kan man inte bara identifiera hur disruptionen ser ut just nu utan också hur den sannolikt kommer utvecklas över tid.
Författarna konstaterar i artikeln att företagsledare som är medvetna om kommande förändring är bättre på att agera för företagets bästa i rätt tid och på så sätt bli mindre påverkade (i negativt perspektiv) av disruptionen.
Behöver ni ta tempen på disruptionstakten i er bransch? Hör av dig till oss på Goodfellows så hjälper vi er utmana tankarna och provtrycka framtiden.
* bolagen i sig själva är inte nödvändigtvis mindre eller nya men agerar i en bransch eller gentemot en kund som är för dem ny.
Relaterade inlägg
Välkommen Maria
Goodfellows Business Partner hälsar vår senaste medarbetare, Maria Gårdman varmt välkommen till teamet! Marias mångåriga och breda erfarenheter som både… Läs mer »
Vår grymma Good Fellow – Arvid Silvmarker
ARVID SILVMARKER – SUPPORTTEKNIKER PÅ GOODFELLOWS! Som supporttekniker i vårt Kundcenter hjälper Arvid dagligen många av Goodfellows kunder och är… Läs mer »
Välkommen Hanna Hugander!
"Att bli Goodfellows Business första trainee känns fantastiskt. Vi är ett grymt team med stark framåtanda”, säger Hanna Hugander som är en av våra senaste superhjältinnor – influgen direkt från de småländska skogarna. Läs mer »